Rapport social unique 2024 : les chiffres et les coulisses d'une campagne collective

Un rituel RH devenu incontournable

Depuis son entrée en vigueur en 2021, le RSU s’est imposé comme un jalon essentiel de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique territoriale. Bien plus qu’une simple formalité réglementaire, le RSU est un outil d’aide à la décision, à la fois pour les directions RH et pour le dialogue social. Il permet d’objectiver les pratiques, d’en tirer des comparaisons pertinentes et d’alimenter la réflexion stratégique, notamment dans le cadre des démarches GPEEC.

Le CIG en soutien permanent

Derrière la collecte de données se déploie un accompagnement sur-mesure assuré par les équipes du CIG. Dès l’ouverture de la campagne, l’application Données sociales vous permet au choix : • Un préremplissage DSN, saisie agent par agent • Un fichier éditeur agent par agent, saisie agent par agent • Un fichier d’échange consolidés, saisie tableau par tableau En complément, le CIG met à votre disposition : • Un guide méthodologique détaillé, • Des webinaires et une assistance dédiée par mail. L’objectif ? Fiabiliser la qualité des données, harmoniser les pratiques et faciliter le travail des équipes RH. Une fois les fichiers réceptionnés, le CIG réalise un contrôle de cohérence approfondi : détection des anomalies, relances ciblées, fiabilisation des jeux de données. Ce travail de l’ombre est essentiel pour garantir la robustesse des analyses et assurer une restitution pertinente et exploitable à l’échelle macro.

Des outils enrichis pour mieux valoriser vos données

Le fichier PAP :  un levier pour la prévention

Parmi les nouveautés de cette campagne, le fichier PAP, Préparation à la réalisation d’un Papripact (programme annuel de prévention des risques professionnels et d'amélioration des conditions de travail) fait son apparition. Co-développé avec le CDG 17, il transforme les données issues du RSU en indicateurs exploitables pour bâtir un plan d’action structuré en matière de prévention. Chaque collectivité bénéficie ainsi d’une restitution sur-mesure, alignée avec ses enjeux propres. 

Un Baromètre RH à venir

En complément, un outil de comparaison inter-collectivités est en cours de développement : le Baromètre RH. Il viendra enrichir les missions de conseil en organisation et ressources humaines du CIG, avec un objectif clair : offrir des indicateurs de pilotage comparables et personnalisables. 

Des innovations pour un pilotage RH plus fluide

L'IA au service de vos synthèses 

Afin de réduire les délais de traitement et d’améliorer votre confort d’utilisation, les macros de votre espace analyse ont été optimisées grâce à l’intelligence artificielle. Résultat : votre synthèse personnalisée est générée en moins de 10 secondes. Une avancée concrète pour un traitement rapide, fiable et accessible des données. 

Profitez du RSU pour actualiser vos LDG

La campagne RSU 2024 est aussi le moment opportun pour actualiser ou établir vos Lignes Directrices de Gestion (LDG). Les données saisies via l’application alimentent un outil valorisant votre saisie et vous guide sur un plan d’action LDG. 

Focus genrés : une approche inclusive sur demande

Pour une lecture enrichie de vos dynamiques internes, le CIG propose un focus thématique genré, intégré aux synthèses thématiques disponibles sur demande. Ces analyses contribuent à valoriser vos actions en faveur de l’égalité professionnelle et offrent une vision affinée des réalités RH. 

Pour en bénéficier, il suffit de faire une demande par mail à rsu@cigversailles.fr 

Demain : une campagne plus simple, plus personnalisée

Face à la complexité croissante des enjeux RH, le CIG innove pour fluidifier l’expérience utilisateur :

• Pour les collectivités affiliées aux CST du CIG : 50 % du RSU prérempli "à vide" pour limiter la charge de saisie.
• Contrôles de cohérence automatisés avec possibilité de validation du CIG.
• Intégration plus avancée avec les éditeurs de logiciels RH via un fichier agent par agent enrichi.
• Déploiement à venir de restitutions personnalisables. 

L’objectif ? Faire du RSU un réflexe de pilotage et non une simple obligation administrative. Car derrière chaque chiffre, ce sont des agents, des équipes et des choix de gestion qui se dessinent.