Le bilan de parcours professionnel collectif, un levier stratégique des politiques RH
La nouvelle mandature s’ouvre dans un contexte dans lequel les collectivités territoriales doivent relever un double défi : fidéliser leurs agents et offrir des perspectives de carrière attractives, tout en composant avec des marges budgétaires contraintes. Dans ce paysage exigeant, le Bilan de Parcours Professionnel (BPP) collectif apparaît comme un levier stratégique permettant de proposer une nouvelle dynamique aux politiques RH et de renforcer l’engagement des équipes.
-
Pour les agents : clarification, dynamique collective et projection professionnelle
Le BPP combine accompagnement individuel et intelligence collective. Il est conçu pour offrir aux agents un cadre sécurisé et bienveillant afin de :
- faire le point sur leur parcours, leurs compétences et leurs points de blocage à travers un accompagnement personnalisé
- clarifier leurs aspirations professionnelles grâce aux échanges, aux partages d’expériences et à l’entraide dans le groupe
- construire un projet réaliste et sécurisé incluant les étapes à suivre pour réduire les écarts de compétences ou concrétiser un projet d’évolution.
Pour les collectivités : fidélisation, performance et anticipation
Anticiper les besoins en compétences
Le BPP permet aux collectivités d’adapter leur politique de formation aux besoins émergents, de faciliter la mobilité interne en alignant les projets individuels avec les besoins des services et de prévenir l’usure professionnelle en accompagnant les agents vers des postes plus adaptés.
Fidéliser et motiver les agents
En proposant le BPP, les collectivités démontrent leur engagement en faveur du développement des compétences et du bien-être au travail. Le dispositif renforce la motivation, la loyauté et réduit les risques de turnover et de désengagement. En offrant un accompagnement structurant et reconnu, les collectivités améliorent leur attractivité et leur image d’employeur responsable.
Les clés du succès
Un prérequis : l’investissement des agents
Le BPP s’adresse aux agents déjà engagés dans une dynamique d’évolution professionnelle, même si leur projet n’est pas encore défini. Leur engagement essentiel se traduit par une participation active aux ateliers et la réalisation des travaux et recherches demandés entre chaque journée.
Un facteur clé : l’implication de l’employeur
Pour maximiser l’impact du BPP, il est nécessaire de :
- libérer le temps nécessaire à l’agent (5 jours en présentiel)
- soutenir la mise en œuvre du plan d’action (formations, mobilité, etc.).
Une alliance gagnante
Le BPP repose sur une collaboration entre agent et employeur permettant :
d’aligner les aspirations individuelles avec les besoins de la collectivité
- de créer un climat de confiance propice à la réflexion
- de garantir la pérennité des résultats grâce à un suivi des plans d’action.
Le BPP collectif constitue aujourd’hui une opportunité unique pour les collectivités territoriales de répondre aux enjeux RH actuels.
-
Modalités pratiques
- Dispositif réservé aux collectivités affiliées
- Public cible : Agents publics (titulaires et contractuels) des collectivités affiliées
- Sur le temps de service de l’agent
- Durée : 5 jours en présentiel, répartis sur 2 mois
- Groupe : 6 à 8 participants par session
- Initiative : À l’initiative de l’agent ou de l’employeur (avec accord mutuel)
- Inscription : Exclusivement par la collectivité via le site Internet du CIG
- Renseignements : bpp@cigversailles.fr / 01 39 49 63 81
Références
- Décret n° 2022-1043 du 22 juillet 2022
- Arrêté du 1er août 2023
- Guide DGAFP, Le bilan de parcours professionnel en collectif, octobre 2023